Somos una empresa de consultoría en desarrollo de software y agilidad con sede en Cancún, México, pero nuestros servicios van más allá de las fronteras geográficas. Trabajamos 100% remoto con tecnología especializada en comunicación y colaboración para garantizar calidad de servicio.
Nuestro equipo tiene años de experiencia en ingeniería y desarrollo de software con metodologías ágiles. Habiendo trabajado en más de 20 proyectos nacionales e internacionales, contamos con certificaciones individuales que avalan la preparación y capacidad de cada miembro del equipo.
CasandraSoft Tech Solutions se llama así en honor al personaje Casandra de la mitología griega, quien podía ver el futuro, ya que nosotros creemos firmemente que los servicios digitales y a través de internet son el futuro.
Brindamos servicios de consultoría, coaching y entrenamiento relacionados con desarrollo de software y agilidad. ¿Tienes un proyecto tecnológico en mente pero no tienes un equipo interno para llevarlo a cabo? ¡Nosotros somos la solución!
Tenemos la capacidad, herramientas y conocimientos necesarios para Planear, Diseñar, Ejecutar, Probar, Desplegar y Administrar cualquier proyecto de desarrollo de software.
Tu idea de proyecto está segura en nuestras manos, nuestros clientes así lo confirman.
Nuestra metodología de trabajo aplica para cualquiera de los servicios de consultoría que realizamos incluyendo el desarrollo de software a la medida, el desarrollo de sitios web, el desarrollo de aplicaciones y la implementación de soluciones tecnológicas para Marketing y Ventas.
Amamos Agile, Scrum y Lean, por lo que tratamos de aplicar sus principios y prácticas en nuestro proceso. Seguimos los tres pilares de Scrum:
Y lo complementamos con estos tres principios:
En esta etapa se realiza una reunión inicial con el cliente para llegar a entender su necesidad y empezar a analizar la viabilidad del proyecto, el presupuesto, las áreas de interés y los principales requisitos que debe cumplir la solución.Nos valemos de cuestionarios o entrevistas para poder recabar toda la información que nos permitirá elaborar el Estudio Preliminar y Oferta al cliente.Todo esto de forma gratuita y sin compromiso. Una vez llegado a un acuerdo iniciamos el proyecto.
Es esta la etapa donde juntos elaboramos una Hoja de ruta (Roadmap) de la solución o soluciones a desarrollar. Para esto debemos programar un workshop con miembros clave del equipo para identificar brechas tecnológicas y comenzar a crear una hoja de ruta basada en sus prioridades, requisitos y puntos débiles.
Una vez que conozcamos tu proceso y tus necesidades, diseñaremos una propuesta tecnológica a tu medida. Esta es una etapa muy importante ya que seleccionar las tecnologías incorrectas puede afectar el éxito del proyecto, mientras que seleccionar las tecnologías correctas puede ayudar a reducir costos y tiempos de implementación.
Ya tenemos una hoja de ruta inicial y una pila tecnológica, el siguiente paso es seleccionar al mejor equipo para llevarlos a cabo. Para esto se hace un match entre las habilidades requeridas para la implementación de la hoja de ruta y nuestros consultores. Según el plan contratado y el presupuesto del proyecto se selecciona el equipo y los roles que desempeñará cada miembro.
El kick-off es la reunión que dará inicio a la Ejecución del programa o proyecto donde presentaremos al equipo con el cliente y donde se establecerán los canales de comunicación, el sistema de trabajo, la frecuencia de las reuniones de chequeo así como nuestro plan inicial.En esta etapa también necesitamos habilitar el acceso de nuestro equipo a las herramientas nuevas y/o existentes. Es posible que se requiera alguna transferencia de conocimiento sobre herramientas y procesos existentes (por ejemplo, flujos de trabajo, secuencias, automatizaciones, propiedades, documentación, etc.).
A partir de aquí todas las etapas comienzan a desarrollarse de forma iterativa e incremental. Entregamos valor al cliente en frecuencias cortas de tiempo y manejar las prioridades a partir de cada retroalimentación. Como parte de la ejecución el Roadmap y el Backlog se van actualizando según se vaya avanzando en el programa. El diseño de la solución así como su implementación, pruebas, puesta en marcha, mantenimiento y documentación son actividades inherentes a esta etapa. A partir de esta etapa refinamos, planificamos y ejecutamos todas tareas que se desglosen del roadmap en Sprints de 15 días de duración.
En el caso de que nuestro contrato llegue a su fin, iniciaremos un proceso de entrega para la transferencia de cualquier trabajo en curso, la documentación generada durante el tiempo de ejecución del programa y, si es necesario, haremos la transferencia de conocimiento a su equipo.
He sido ingeniera de software desde hace más de 10 años y todavía siento que hay mucho por aprender y experimentar. Amo Scrum y Lean Startup pero en los últimos años descubrí una nueva metodología: RevOps. Nunca he dejado de programar, aun siendo ya Team Lead o Engineering Manager, diseñar soluciones a través del software sigue siendo mi pasión.
Después de más de 10 años como ingeniero de TI, descubrí un nuevo mundo más allá de las redes de datos y los servidores: el desarrollo de software y las tecnologías RevOps. No veo otra forma de hacer mi trabajo si no es en un entorno colaborativo y sobre una base 100% tecnológica. Mi posición ante la vida: "el que persevera triunfa" y "nunca es tarde para empezar de nuevo".
