En esta etapa se realiza una reunión inicial con el cliente para llegar a entender su necesidad y empezar a analizar la viabilidad del proyecto, el presupuesto, las áreas de interés y los principales requisitos que debe cumplir la solución. Nos valemos de cuestionarios o entrevistas para poder recabar toda la  información que nos permitirá elaborar el Estudio Preliminar y Oferta al cliente. Todo esto de forma gratuita y sin compromiso. Una vez llegado a un acuerdo iniciamos el proyecto.

Una vez que conozcamos tu proceso y tus necesidades, diseñaremos una propuesta tecnológica a tu medida. Esta es una etapa muy importante ya que seleccionar las tecnologías incorrectas puede afectar el éxito del proyecto, mientras que seleccionar las tecnologías correctas puede ayudar a reducir costos y tiempos de implementación.

Ya tenemos un roadmap inicial y un stack tecnológico, el siguiente paso es seleccionar el mejor equipo para llevarlos a cabo. Para ello se hace un match entre las competencias requeridas para la implementación de la hoja de ruta y nuestros consultores. De acuerdo con el plan contratado y el presupuesto del proyecto, se selecciona el equipo y los roles que desempeñará cada miembro.

El kick-off es la reunión que dará inicio a la Ejecución del programa o proyecto donde presentaremos al equipo con el cliente y donde se establecerán los canales de comunicación, el sistema de trabajo, la frecuencia de las reuniones de chequeo así como nuestro plan inicial.En esta etapa también necesitamos habilitar el acceso de nuestro equipo a las herramientas nuevas y/o existentes. Es posible que se requiera alguna transferencia de conocimiento sobre herramientas y procesos existentes (por ejemplo, flujos de trabajo, secuencias, automatizaciones, propiedades, documentación, etc.).

A partir de aquí todas las etapas comienzan a desarrollarse de forma iterativa e incremental. Entregamos valor al cliente en frecuencias cortas de tiempo y manejar las prioridades a partir de cada retroalimentación. Como parte de la ejecución el Roadmap y el Backlog se van actualizando según se vaya avanzando en el programa. El diseño de la solución así como su implementación, pruebas, puesta en marcha, mantenimiento y documentación son actividades inherentes a esta etapa. A partir de esta etapa refinamos, planificamos y ejecutamos todas tareas que se desglosen del roadmap en Sprints de 15 días de duración.

En el caso de que nuestro contrato llegue a su fin, iniciaremos un proceso de entrega para la transferencia de cualquier trabajo en curso, la documentación generada durante el tiempo de ejecución del programa y, si es necesario, haremos la transferencia de conocimiento a su equipo.